前言

一、本书的目的

1．旨在全面指导企业变革及成功。

DSTE（开发战略规划到战略执行）管理体系在企业发展中发挥重要作用，每家企业均可以按照从SP（3-5年战略规划）到BP（年度业务规划），再到战略执行和闭环管理，最终落实到组织绩效和高管个人绩效，这样一套完整的企业经营流程，年复一年严格执行，企业的运作将上一个大的台阶。在此主干流程运作基础上，叠加LTC、IPD、ITR、HR和IFS等流程，企业的组织能力将会得到有效提升，更能够抓住未来的机会点。

2．多个企业的案例实践指导。

有了足够的实践案例，并产生有效价值，我们才开始着手写编写，这就是为什么现在才出这本书。这套方法不仅在业界大企业，如IBM、华为、新奥等有了成功实践，也在我们帮助的上市公司企业中，如精测电子、信华信、光迅科技、广联达等，有了很好的应用，同时在旗下腾股创投投资的多个估值超过5亿元的企业中也得到了有效应用。

经过战略管理体系的导入，企业在战略共识、战略定力、战略目标、战略执行层面有了长足的进步。当然，不同规模的企业有不同的需求，如面对1000亿、500亿、200亿、50亿等不同市值的公司，在基于主干流程基础上，我们会进行一些定制化的调整，才能有效帮助到这些企业。

3．从管理与资本角度考量企业的状况，侧重战略执行与落地理解。

这本书为了更好地服务到战略解码和战略落地，特意加重了对这方面内容的阐述。一个好的公司战略需要高效的执行力才能保障落地，同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在。基于此，本书中增加了战略绩效、全预算管理等内容。

二、本书的框架

企业变革：企业变革是企业战略可持续发展的动力。我们认为企业要做大、做强、做久需要持续的变革，不断调整经营、管理、机制、领导、变革等企业发展因素，从整体视角明晰企业管理者的困惑。

战略管理：战略管理是将企业内部资源优势与外部竞争条件相优化运作的过程；是企业运用科学的方法让企业在正确的方向上发展，扬长避短，克服外部环境变化所带来的冲击，同时处于有利竞争地位的过程；是企业保持长远发展、做大做强的重要保障，是持续锻造与目标匹配的强执行力的过程。

战略规划：战略规划是实现企业愿景使命的谋划，是基于全局和未来作出有限资源下的取舍，是不断适配客户变化去寻找自身的定位与抉择。

战略解码及闭环管理：对商业本质、关键矛盾及成功路径有深刻认识后，才能定义出战略举措与关键任务，将战略逐层分解为可执行、可管理的关键战略举措、战略指标、重点工作。战略解码的过程就是战略对齐、战略落地的过程。选择与集中资源聚焦关键战略举措、年度重点工作，目标一旦确定，就要集中全力实现。

战略绩效：为了做好价值评价和价值分配，战略绩效有效地将战略目标分解到各个组织的KPIa，同时分解到每个人的PBCb中，最终组织与个人的价值通过产生的粮食来进行分配。

全预算管理：全预算管理是战略规划、战略执行落地的货币化表现，更多从经营实体角度去牵引“力出一孔，利出一孔”的实现。

a KPI是指关键绩效指标。是Key Performance Indicator的缩写。

b PBC是指个人绩效承诺,是Personal business commitment的缩写。

产业整合与并购发展：企业在内生价值成长的过程中，也需要通过资本的手段去完成投资与并购，充分应用行业合作伙伴的能力去布局未来的转型方向。

三、本书的意义

企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性，因此，企业家是天然的风险家。但优秀的企业家绝非赌徒，他们是以内部管理的确定性应对任何外部不确定性的职业管理家。中国企业今天普遍面临的最大困境之一是：管理落后。

企业家和商人群体在创业的早中期，更相信个人意志的能量，成功后有些人更偏执地相信个人呼风唤雨的能力。但任何外力都充满了不可预测性，以不确定性力量应对不确定性风险，无异于缘木求鱼。内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。

因此本书希望能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅只做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来五年的愿景，分解出未来五年的实现路径和投入节奏。

另外一个事情，就是企业家要在不断寻求变革的过程中，要让企业一直属于熵的合适状态。