序四

在当前这个富于挑战也最充满机遇的复杂大环境下，企业创新和组织进化层出不穷，全新的商业模式不断涌现，企业如何在不确定的环境中战略制胜，如何在复杂多变的环境中固本清源，我认为大家在孙老师的新作《战略执行与落地》中找到答案。

孙老师见证了华为从200亿到6000亿的业绩增长，深刻领悟到华为在战略方面的核心要素及逻辑，多年来致力于帮助企业提升管理水平和战略规划执行，此书汇集了标杆企业的核心理论及实战经验，深入浅出，既有理论高度，又有工具实操性，也有丰富的企业案例，在理解标杆企业管理举措的底层逻辑和思维方式上具有非常高的指导意义和实用价值，可以帮助更多企业学习到标杆的管理精髓，进而应用到自身的企业管理中。 信华信经过二十多年的发展，在管理、市场、客户等方面有了长足的积累，但这种积累更多是以如何满足客户需求为目的的自我改进，尚未实现基于开拓客户需求和洞察市场变化趋势去推动企业高速发展。如何在新的外部环境下，进行战略转型及系统变革与创新，突破战略发展空间局限与战略执行乏力瓶颈，找到支撑业务增长的第二增长曲线，成为摆在信华信面前的现实课题。

2017年起孙老师团队为信华信引入了战略制定方法-BLM业务领先模型与DSTE战略管理流程，优化战略制定与战略执行，BLM模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，孙老师及其团队采用陪伴式模式帮助我们充分洞察市场与客户需求，逐步摆脱机会主义，促进各业务、各组织协同，找到企业发展的新增长点，保持创新活力的同时最终达成从客户层面到市场层面的积累和沉淀，在孙老师团队的辅导下，我们根据业务设计的要求重新思考，调整影响执行的各个要素，使战略不再是纸上谈兵。

信华信自导入BLM模型和DSTE流程以来，通过僵化-优化-固化的过程，形成了符合信华信自身业务特色的战略制定和战略管理方法，逐步探索尝试突破企业成长瓶颈的新业务、新模式。聚焦主航道行业解决方案、业务解决方案和服务解决方案的成熟和市场化，加快数字化转型人才培养，支撑了公司业务规模与价值获取能力的双增长。

成长战略驱动战略成长，战略成长实现成长战略！明年将是信华信第八个中期战略开启之年，标杆企业的管理精髓对于信华信来说受益无穷而且意义深远。希望这部倾注了孙建恒老师数年战略管理理念与投资培育企业心血的大作，可以帮到更多的中国企业形成系统的、全面的、前瞻性的战略性思维，在不确定性的经营迷雾中照亮引领企业自身健康发展的主航道，占领战略制高点，实现基业长青！

——信华信技术股份有限公司总裁 王 悦