2.预算有助于钳制企业经营者的任性

我见过一些企业经营者，他们做投资决策凭借的是一种感觉，觉得这个项目能赚钱，那个项目也能赚钱，在他们看来，投资的项目越多赚得就越多，因此他们在投资时会有种冲动。这些企业经营者在做投资决策时，根本就没考虑企业的资金是否充足，当前的资金能否匹配其要做的超负荷的事。还有，企业资金链断了怎么办？对此他们不管不顾，只想着先把项目运作起来，至于后期可能出现的问题，到时再想办法。他们有种盲目的自信，总觉得“车到山前必有路”“方法总比困难多”，这种心理折射到财务管理上，表现出的就是一种反预算的心理。

通俗来讲，反预算心理是指企业经营者在做决策前，不是先规划好资金，不是先把预算做好，不是卡着预算把事情做成，而是先做起来再说，边做边找钱。钱找来了，皆大欢喜，似乎还能证明企业经营者有很好的决断力；钱没找来，自然一地鸡毛。这样的做法与赌博何异？本质上，反预算心理是一种财务机会主义心理。

秉持财务机会主义做事，不可能每次都走运。企业摊子铺大了，届时钱没找来，资金链一断，很可能会拖垮企业。企业就这样谢幕，也可看作企业经营者不重视预算所遭到的反噬。

再强调一点，企业做预算时一定要经营计划先行，因为预算是企业战略牵引的工具。企业应先确定好发展战略，再将战略按年分解成阶段性目标，并据此制订经营计划，明确企业每年要做什么，然后根据经营计划编制年度财务预算。预算执行的好坏可通过绩效考核进行评价，绩效考核的结果要和员工的薪酬激励挂钩，最终以兑现员工的薪酬激励作为闭环。具体如图1-1所示。

图1-1　预算对企业战略的牵引

先有经营计划，后有财务预算，这个顺序一定不能颠倒。企业经营者在做决策时，心里要有本预算账，懂得量力而行，不能全然无视资金短缺形成的限制。财务管理也好，预算管理也好，它们本身就具有约束的作用与功效。如果预算能够钳制企业经营者的任性，让经营者在做投资决策前保持一份理性，这既是企业经营者之幸，也是企业之幸。