第三章 开放式自主创新的机理及其对产业国际竞争力的影响

开放式创新的研究已有多个视角，如开放的强度（陈钰芬和陈劲，2008）、开放式创新与产业演化（Christensen et al.，2005）、特定产业的开放式创新过程（Henkel，2006）、开放式创新的方式和路径（Lichtenthaler，2008）、创新开放度对企业绩效影响的动态性（Hung & Chou，2013）等。本章结合中国企业的创新与发展实际，从理论层面分析企业实施开放式自主创新的策略及其对竞争优势的影响机制，探索中国企业在其中的机会与道路选择。本章着重考虑以下三个问题。

（1）企业何时、何地开展开放式创新？开放的决策受到组织内外部多种因素的影响。管理者要考虑企业所需的创新资源哪些应由内部研发，哪些可从外部获取，这涉及内外技术关联、交易成本等问题。一般地，如果外部技术与内部技术的互补性很强，或外部技术属于增强型技术，从外部获取比内部研发更好。如果企业所需的新技术与已有的技术基础类似（或同处一个技术轨道），往往选择自己开发或主导型合作开发。

（2）企业如何平衡开放与自主之间的资源配置？一味地开放将会带来诸多的管理难题及攀高的协调成本，但过于封闭则导致创新的效率和收益更低。企业需要在“开放”与“自主”之间保持适当的张力，避免极端化的“拿来”或“封闭”，通过合理的组织结构和管理设计以及激励体系，在利益共享和成本共担的原则下，妥善处理与外部创新伙伴在合作过程中的进入和退出问题，不断地获得依托外部创新路径所带来的收益。

（3）企业要选择开放什么内容？包括：对创新所需的资源（资金、人才、技术、项目）的开放、知识创造和创新商业化过程的开放、市场运营上的开放。在实践中，企业需要区分和选择对战略性创新资源（企业自行开发）、支持性创新资源（可从外部购买）、公共性创新资源（有时可免费获取）进行不同程度的开放，并思考如何在全球化范围内选择合作对象。