大型项目管理：基于全社会全生命周期管理和本质管理视角

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编委会

前言

第一部分 大型项目的全社会全生命周期管理研究

1 建设项目经济评价方法与参数

1.1 建设项目经济评价方法

1.2 建设项目经济评价主要指标及计算方法

1.3 项目论证的层次

2 工程项目价值管理与价值体系

2.1 工程项目的寿命周期

2.2 工程项目管理中长期存在的问题

2.3 价值管理在工程项目中的现状

2.4 价值管理在工程项目中的应用

3 大型项目分析的金字塔模型Ⅰ

3.1 大型工程项目的工程技术及相关属性

3.2 大型工程项目的社会经济价值及相关属性

3.3 对大型工程项目的思考

3.4 项目的可行性与金字塔模型Ⅰ

4 大型项目分析的金字塔模型Ⅱ

4.1 金字塔模型Ⅱ的构成

4.2 金字塔模型Ⅱ的要素

4.3 大型工程项目的可持续发展分析

第二部分 大型项目的本质管理研究

5 大型项目本质管理

5.1 项目的人本管理及维度

5.2 本质管理、本质安全与本质风险

5.3 可控度模型及计算

5.4 算法描述

5.5 港珠澳大桥岛隧工程的本质风险管控

第三部分 全社会全生命周期视角下的大型项目案例分析

6 虎门大桥案例

6.1 项目简介

6.2 项目的货币价值

6.3 项目的溢出价值

6.4 项目可持续发展能力分析

7 大亚湾核电站案例

7.1 项目简介

7.2 项目的货币价值

7.3 项目的溢出价值

7.4 项目可持续发展能力分析

8 红旗渠工程案例

8.1 项目简介

8.2 项目的货币价值

8.3 项目的溢出价值

8.4 项目可持续发展能力分析

9 黄河小浪底工程案例

9.1 项目简介

9.2 项目的货币价值

9.3 项目的溢出价值

9.4 项目可持续发展能力分析

10 三门峡工程案例

10.1 项目简介

10.2 项目的货币价值

10.3 项目的溢出价值

10.4 项目可持续发展能力分析

11 广州白云国际机场案例

11.1 项目简介

11.2 项目的货币价值

11.3 项目的溢出价值

11.4 项目可持续发展能力分析