2.2.2 平台技术策划

根据上节介绍的方法确定平台规划车型和细分平台之后，需要对细分平台的技术趋势进行预测和分析，列出平台未来需要搭载的新技术清单，在平台开发项目启动前对这些技术进行研究，在平台开发过程中进行搭载和完善，以保证平台的技术先进性。

如图2-6所示，平台新技术规划一般从政策法规、技术和市场用户三大纬度进行分析，得出未来一段时间的行业技术发展趋势，基于技术发展趋势和企业的实际情况策划要开发的平台新技术。

图2-6 某企业平台新技术规划历程

例如，以排放和油耗作为分析维度，根据政策法规中排放和油耗的规定和倡导得出“节能减排，电动化”的技术发展大趋势，再细分为轻量化、降低油耗、混合动力、纯电动化的专业技术趋势，结合企业的现有技术储备和发展战略，分析出需要进行车身轻量化、高热效率发动机、混动专用发动机、排放升级和高续驶里程的动力电池等新技术研究，进行具体新技术研究项目的策划、立项、研究开展和验证搭载。

一项新技术的开发一般分为项目启动、技术策略、目标与方案确定、概念准备、应用准备、实施准备和项目总结七个阶段，如图2-7所示。完成上述阶段后，可认为企业掌握了相应新技术。

将新技术搭载在平台上，才能在产品上发挥作用。新技术搭载时间要与平台开发时间相匹配。平台开发分为管理层评审、平台启动开发、平台策略确定、平台开发批准、平台数据发布和平台验证完成六个阶段。新技术在应用准备节点时，已经完成数据发布和实验验证，这时的新技术是成熟、可控的。这个节点的新技术输入平台开发启动节点，在平台上进行搭载。

图2-7 新技术开发与平台开发的时间匹配