3.4　老HRD的智慧分享

1.以始为终

培训计划是实现培训目标的载体，同时，培训目标是否达成也是检验培训计划是否合理的标准，因此培训计划要紧紧围绕培训目标展开，做到以始为终。

2.编制计划要懂得取舍

以“六抓”来达到此目标：一抓企业老板的重要要求；二抓当期再抓远期；三抓绩效再抓能力；四抓共性再抓个性；五抓业务再抓职能；六抓痛点再抓痒点。找准方式设计评审表再评审计划，在当中进行取舍。

3.方案策划为主

培训项目不仅仅是计划的安排，更是培训学习项目的整体策划。因此培训计划制订后，要针对关键培训项目进行培训方案的系统策划，培训计划仅是其中的一个环节。

4.把握培训相关方的关注点

好的培训计划要把握培训相关方的关注点，如老板关注什么？业务部门关注什么？员工关注什么？只有兼顾这几方面的关注，才能使培训计划得以落地执行，并提高利益相关方对于培训的支持程度。

5.巧妙地安排培训时间

培训的时间安排要合理，避免“工学矛盾”。如避开业务高峰期，尽量安排在下午或者业余时间等。