第三章　培训计划制订

●基于需求调查分析评估制订的培训计划才是好计划

●让业务部门主动参与编制计划才能有效地服务业务

●对于集团化企业编制培训计划必须要体现两级管理

●需求调查、计划制订、结果验收三者需要有机结合

●一个完善的培训计划应包含九项培训计划内容构成

●需求的真实性与业务符合性是制订培训计划的前提

经过前面的需求调查，获得真实的培训需求后，培训管理者应在以本企业的战略发展目标、业务计划和员工发展为输入的基础上，开始着手制订培训目标和编制培训计划。培训计划的编制是培训管理的关键环节。培训计划的有效性、可行性、科学性，培训的投入产出比等是衡量培训绩效的重要指标。

小贴士

本章主要从培训计划的内容出发，详述了培训方法及关键层次计划制订的流程及培训计划书的撰写方法。读者只有掌握培训计划制订的流程，才能在实际操作中得心应手。