2.3　战略规划路线图与项目组合路线图

每个战略举措都是组织战略规划全景图中的一个棋子，它们之间可能存在逻辑关系。也就是说，在整体战略规划中，不仅要确定战略方向、战略举措，还要对这些战略举措的启动时机和前后顺序进行规定，也就是需要有一张明确的战略规划路线图，如图2-3所示。

这些战略举措之间的关系最后将演变为项目与项目之间的关系，对这些关系进行管理也是PMO 的职责之一。PMO 需要以战略规划路线图为依据，制定所管辖领域内所有项目的执行路线图，如图2-4所示，以确保正确的项目在正确的时机被启动和执行。在项目治理过程中，PMO 需要定期更新该路线图，把项目进展的实际情况反映到图中，作为向组织战略层和决策层汇报的重要信息。

图2-3　战略规划路线图

图2-4　PMO 所辖全部项目的路线图