导读

全球汽车工业目前正面临着巨大的经济和政治上的压力，企业正在用与以往完全不同的各种方法做出响应。在压力和响应的双重作用下，无论是汽车工业里哪种类型的企业——整车厂、零部件供应商还是经销商，都正在变革着这个百年工业。特别是来自内外部的各种压力和变化，如原材料的价格上涨、低成本国家提供的具有竞争力的劳动力、持续的行业整合以及制造装配技术的柔性化，没有一家企业能够无视这些变化而固守成规。而近年来发生在消费者人群中的互联网和移动通讯技术的不断创新，也正在不断改变着客户的生活和沟通方式乃至价值观，默默地推动着整个产业的变化。

近年来，国内外的零部件供应商的业务慢慢地表现出一些趋势，这些在书中都会有较为详细的介绍，它们对于企业的经营管理提出了新的要求和挑战。信息化在汽车零部件供应领域可以发挥的作用，随着企业规模的扩大和复杂度的提高，以及全球化进程的推进，逐渐得到人们的重视。

本书的第一篇首先从汽车行业零部件供应商的概述入手，从产业分析的角度，让读者对零部件行业的发展、零部件企业与整车厂之间的关系、零部件供应商所面对的挑战和应对战略有一个清晰的基本认识。了解了这一部分的内容，对于理解零部件供应商的各种商业行为背后的逻辑，以及对信息化的需求迫切性，都会有更加深刻的感受。接下来，对零部件企业最核心的业务——为整车厂的配套供货业务，围绕着零部件产品的收入和利润的全生命周期，分成若干个阶段加以介绍，并对应到供应商的IT框架上去，从而完成一个从业务到信息化的映射过程。

在第二篇里，主要围绕SAP公司及其产品和解决方案进行简要介绍，包括SAP公司概况、SAP的主要解决方案、SAP最主要的产品——商业套件、SAP的汽车行业解决方案，以及SAP的汽车零部件行业解决方案等一连串的内容。通过阅读这些章节，读者将会对SAP的企业、SAP的产品、SAP在汽车行业里的解决方案和产品策略有一个较为清晰的认识。

从第三篇到第六篇，介绍了基于SAP ERP(注意只是ERP部分)在汽车零部件供应商行业所能够完成的四大主要功能。在这里，没有按照常见的介绍应用系统的顺序(先介绍主数据，然后分模块讲解)来组织内容，而是直接从供应商最核心的日常业务流程——“客户订单获取和出厂物流”展开介绍。这一部分不仅重要，并且也体现了汽车零部件行业信息化的重要特点。接下来，是对供应商另一块最有特点的业务流程——“生产采购和入厂及上线物流”加以介绍。这一部分有很多汽车零部件行业特有的概念，值得认真理解和学习。在掌握了出厂物流和入厂及上线物流的基础上，读者应该就具备了理解零部件供应商生产计划和运行的基本知识。书中主要介绍了影响零部件供应商生产计划和执行的主要外因——需求波动，以及由此应运而生的解耦合点的应对策略。书中介绍了SAP为此提供的相应的计划策略，基于无限能力的重复制造的生产组织的功能，以及物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)的应用。最后，在前面搭建起来的围绕着零部件销售、生产供应和生产计划的基础上，开辟了专门的篇章来介绍精益生产，包括精益计划、精益执行和精益质量。这些都是汽车行业里富有特色的应用话题，它改变的不仅仅是汽车工业，对于很多其他行业也有重要的借鉴意义。从图A-1可以了解全书的章节结构。

图A-1 全书章节结构

在本书所描述的典型业务流程中，为了便于叙述，所举的例子以第一层零部件供应商和整车厂之间的业务流程为主，但这些业务流程也完全适用于第一层以下的供应商之间的交互。

接下来，让我们正式开始您的阅读之旅吧。