第二章 财务战略体系

财务战略系统建设规划方案

企业财务系统中最关键的一个系统就是财务战略系统，也叫“财务战略与支撑系统”。它包括公司的形态设计、股权架构、财务管控体制、集团财务管控体制、财务部门组织架构、财务人员岗位分工、财务人员的团队建设等一系列问题。

财务战略与支撑系统，主要解决企业财务管控的方向性、基础性的问题。

财务战略，是企业战略中的一个职能战略，是在企业战略已经确定的前提下，需要重点设计的核心配套战略。制定财务战略，来匹配企业战略的落地，是需要老板与财务总监共同担负的一项重要工作，也是决定企业战略能否顺利执行到位的关键。

财务战略系统，包括股权设计、治理结构、企业组织架构、财务体制、集团财务模式、财务部设计、财务人员岗位分工与职责等。

这里面要解决许多老板都很关心的问题。如：

如果要把公司传承下去，怎么传承，怎么接班？股权怎么转让？转让时如何避税？

到底要建立几家公司？它们之间的关系如何设定？是有限公司还是无限责任公司？公司之间的业务如何拆分？如果公司要上市怎么办？是否保留“自留地”公司？为什么建立这些公司？起到什么作用？注册资本金多少？谁当法定代表人？

决策机构怎么定？董事会、监事会、经营管理层的关系与分工怎么处理？如何授权？哪些重大事项需要董事会批准？不同经济事项分别需要哪些人签字？

公司用什么样的组织架构（组织机构）？要不要建立利润中心或成本中心？财务核算要精确到哪一层级？是分部门核算还是按人头核算？需不需要内部审计部门？财务部门是归总经理还是董事长管？

如果是集团公司，分、子公司的财务人员是否统一纳入集团财务总监管控？人事任免权、定薪权、调岗权、考核权等归集团财务总监，还是归分、子公司总经理？如何用各种手段去管控下属机构？集团预算管控、集团信息系统、集团财务制度、集团成本与风险管控有没有贯彻实施？

财务部门的组织机构怎么设计？如何分工？每个岗位的工作职责是什么？需要招聘什么水平的人来担任相应职位？如何考核财务人员？如何培养和选拔财务人员？如何加强财务团队的建设？

……

上述这些问题，都是企业财务系统建立之初就必须深入考虑和回答的。

当然，因为涉及财务专业性和实际业务领域，也不是财务人员或老板能独立简单解决的。我们在企业财务咨询项目上，需要与老板、高管、财务三方面的人员反复沟通、深入调研后，才能依据企业或老板的战略发展思路，反复推演，设计多个版本，最终总结形成此企业的财务战略与支撑系统建设方案。这个过程可能需要半个月的时间，甚至1～2个月。这个方案一旦落地导入，将会产生决定性的影响，财务其他系统也将在此基础上进行和展开。

战略的失误，无法通过细节的提升来修补，只能重新修订战略。就好比走路时方向错了，再怎么注意细节和管理，也终究是错，只能修正方向，否则南辕北辙、越走越远。

所以，财务战略系统的建设方案，对财务体系的构建起决定性的作用。也就是说，后面账务核算系统、税务管理系统、资金管理系统、成本管控系统、预算系统等均建立在财务战略系统的基础之上。

下面是浙江某企业的财务战略系统建设规划方案（见表2-1），可作为参考。

表2-1 财务战略系统建设规划方案

说明：

（1）规划方案可以用Word\Excel\Mind Manager思维导图等各种形式来展示或撰写，也可以空白纸手写，形式不限。

（2）定人、定时、定地、定事、定方法，方案要具有实际可操作性。