并购决策不能马虎

为实现并购目的，公司在开展并购前首先需要制定相应的决策，它的核心工作，将贯穿于整个并购活动中，指导并购活动的有效开展，并购决策的好坏常常直接影响着并购的成败。

明确并购动机和目的

公司准备开展并购并不是一时兴起的想法，而是经过管理层深思熟虑后做出的决定。

开展并购的动因

浅析并购的动因

制定切合实际的并购战略

基于并购的动因，公司需要制定详细的方案，为后期并购活动的开展做好铺垫工作。

制定并购方案的两大依据

小贴士

对上市公司来说，制定并购方案会涉及的法律依据还包括《证券法》《上市公司收购管理办法》和《上市公司重大资产重组管理办法》，另外，针对不同的行业，相关法律还会有其他特别规定。

制定并购方案要包括的内容

并购小组的组成人员

合格的并购小组对成员的要求

并购策略：借外力保驾护航

并购需要专业的知识和技能，很多时候公司内部并没有符合要求的人员，因此需要寻求外部顾问的帮助。

公司需要怎样的外部顾问

从哪些渠道找外部顾问

小贴士

目前市场上有许多提供全方位并购服务的并购中介机构，他们能为公司提供项目估值、并购方案设计及寻找并购对象等支持。在公司并购专业人员稀缺的情况下，也可以选择并购中介机构来帮忙。