更新时间：2023-11-07 17:44:21
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文前
决胜数字时代的六大法则
推荐序
前言
第一章 数字巨头，凭什么胜出
奈飞如何异军突起
传统巨头如何奋起直追
数字时代已经来临
数字巨头的制胜法宝
第二章 决胜数字时代的六大法则
新旧时代的变与不变
打破传统思维定式
第三章 法则1 增长驱动 打造个性化用户体验，开创百倍增量市场
重塑认知，以最终用户为核心
为用户创造极致个性化体验
敢于想象，开创百倍增量市场
去掉中间环节，赢得更大盈利空间
做好准备，迎接更为激烈的市场竞争
第四章 法则2 数字赋能 数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺
算法及数字平台的缘起
数字平台无须自建
数字平台对业务发展至关重要
B2W Digital：数字平台助力转型成功
敬畏数据，保护用户隐私与安全
第五章 法则3 生态构建 生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大
生态伙伴，互利互惠，共生共荣
新势力横空出世，汽车生态大幅重构
UST：生态系统与数字平台的完美结合
软银：资本主导，合纵连横，构建产业生态
苹果：医疗健康宏大生态，正在逐步浮出水面
经营生态系统，是数字时代必备的领导力
第六章 法则4 现金创造 盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增
追求长期规模效应，边际效益越来越高
推动持续增长，大力投资未来，经营费用有玄机
增强自身造血能力，现金毛利是关键抓手
对外融资，一定要找懂行的投资人
第七章 法则5 组织变革 打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新
富达投资：传统企业的数字化组织变革
数字化组织必须做好人才招募和文化建设
同步研讨：激发组织创造力的秘密武器
第八章 法则6 自我更新 一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革
罗伯特·艾格：迪士尼数字化变革的总设计师
数字化领导者有什么特点
数字化领导者会经受什么考验
数字化领导者该如何培养
第九章 学以致用 升级业务，变革组织，重构竞争优势
拉姆·查兰管理经典
彼得·德鲁克全集
明茨伯格管理经典
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